第1375章 戴思特尼

    话音落下，大礼堂里掌声如潮。

    一次精彩的演讲！

    边学道刚刚的演讲，篇幅长短适，用四年时间在纳斯达克成功上市，接着又创立如家连锁酒店，用四年时间再次在纳斯达克上市，与此同时他又开始做天使投资人，成果显著。

    可即便如此，在2009年，沈楠朋似乎还不够格在交大校友年会上坐一号桌，因为交大老资格牛人实在太多。

    然而疑惑归疑惑，既然沈楠朋的名签出现在一号桌，那就说明在校方眼里他有这个资格。

    因为是午宴，不少人以茶代酒，应酬几轮，边学道离席接电话，打完，拿着手机推开茶话间的门，沈楠朋在门外等他。

    见这情形，边学道问：“有事？”

    左右看了看，沈楠朋说：“有件事想跟你请教一下。”

    呃

    堂堂沈楠朋，身兼创业者、企业家、投资家三重身份，国内一级市场的顶级投资人，居然开口说“请教”。

    边学道听了，侧身说：“进来说。”

    两人在茶话间里坐下，沈楠朋开么见山：“你觉得京东怎么样？”

    京东？！

    边学道一听就明白了，反问：“想投？”

    沈楠朋点头：“去年京东四处融钱，找到我，我了解了一下，没敢投。”

    “为什么不投？”边学道饶有兴趣地问。

    沈楠朋是个投资高手，京东是个经典范例，边学道十分好奇是什么让二者在最佳投资窗口期擦肩而过，所以他不急于给出自己的想法，他要先从沈楠朋的失败判断中找原因，吸取教训。

    听边学道问，沈楠朋干脆地说：“京东打算自建物流，他们全年营收才4个多亿，自建物流的预算高达10亿美金，这个项目的风险太大了。”

    眨眼想了想，边学道说：“你肯定跟刘敬东见过面，他怎么说？想让人心甘情愿掏钱，总得拿出点东西吧，起码做个ppt吧？”

    沈楠朋不知道ppt的梗，他一本正经地说：“刘敬东的说法是，仓配一体有可能是第三乃至第四次零售革命的商业基础设施之一，他说物流将成为商业平台的核心竞争力。”

    不等边学道开口，沈楠朋接着说道：“事实上，为了融资，最近一年刘敬东找了很多投资机构和投资人，几乎所有投资人都不看好他的想法，大家的观点出奇一致：由于仓储需要大面积场地与专业化操作，配送又需要全面的网络覆盖与大量运输工具，所以仓储与配送的成本很高，这种重资产无异于吞金黑洞，企业十有八九会被拖垮。”

    听完，沉默几秒，边学道问：“他找你融多少钱？”

    “5000万美金，多多益善。”沈楠朋答... -->>
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